回顾创业历程，菲沃创始人谢宣感慨时间飞逝。

2019年4月，菲沃淋浴房正式成立。与许多品牌迫不及待地亮相招商不同，菲沃选择了长达两年的“静默期”。在她看来，淋浴房作为非标定制产品，其复杂性远高于标准品。“我们是能耐得住寂寞的，”她说，“要把基础打扎实再发展，这样更健康。”

这种“先扎根，后生长”的战略定力，在2021年得到了极致体现。当疫情带来普遍的不确定性时，菲沃淋浴房却做出了逆势扩张的决定，将工厂面积从约2000平方米扩展到6200平方米。“当时也有犹豫，但最终还是决定扩。既然选择了，就想做好。”这份在不确定性中投入的决心，源于对品牌的长期信心。

如果说扎实的根基是品牌的躯体，那么独特的灵魂则决定了品牌能走多远。菲沃淋浴房的灵魂，源于一个核心的融合：将德国百年工艺的严谨，注入东方美学的诗意。

“我们可能是第一个系统性地将中国元素融入淋浴房设计的品牌。”谢宣指出。去年上海展上推出的“贝壳系列”便是典范——流畅的曲线灵感源自东方哲学中的“刚柔并济”，而极致简约的隐藏式转轴和轻盈顺滑的开启手感，则体现了德系工艺对细节和结构的严苛追求。

在谢宣看来，德系的“精工”是产品的内核与支撑，确保了安全性、耐用性与精密体验；而东方的“诗意”则是外在表达与气质，赋予产品温度、美感与文化归属感。“现在消费市场正在回归民族自信，我们的产品理念恰逢其时。”

问及为何在创立之初就锚定中高端？“中高端用户占比少，体量小，但他们对技术、细节、结构、品质的严苛要求，会倒逼你不断提升自己。”在她看来，这个市场像一位永不满足的“严师”，驱动企业脱离舒适区。“良性的同行竞争也是如此。当别人做到65分，你就必须逼自己做到70分。谢宣如是说。

这种认知，让菲沃将竞争焦点从价格转向了价值创造。技术迭代与生活方式的洞察被置于核心，设计成为表达价值的语言。更重要的是，这从根本上改变了菲沃的商业逻辑：“你不再仅仅是卖一个产品，而是在为用户打造一个整体的卫浴空间体验。”从单一产品到空间解决方案，从交易交付到体验交付，这条中高端之路，实质上是一条从制造向“智造”与“服务”延伸的价值升级之路。

采访中，谢宣多次下意识多次提及“24年”——这是她自己扎根于淋浴房行业的完整时间。“2001年7月30号入职，我到现在都记得。二十四年，我就干了这一件事。”她说。也是这份沉淀让团队对材料、工艺和用户需求有着超越单纯数据层面的深刻认知。谈及菲沃淋浴房的核心竞争力，谢宣直言：我们整个核心团队在淋浴房行业可以说是行业的第一批老人，我们见证了行业从0到多的过程，对产品有着骨子里的敏锐度；第二个是我们坚持走原创之路，原创很难，但有价值。

同行可以抄个外形，但抄不走结构和手感，更抄不走这个融合的理念。因为我们花了时间，也因为我们知道为什么要这样设计。”她说。

而将两者转化为商业价值的，正是其深度定制能力。“淋浴房本质是‘非标定制’，这正是我们的主战场。”她说到，许多大品牌受限于标准化生产线，难以应对高度个性化的需求。而菲沃淋浴房从成立之初到如今完善的产品体系，全部围绕定制展开。“我们的产品线长，不是为了陈列好看，是为了给定制提供足够多的‘元件’和解决方案。”她自信地表示，这种从设计端就为定制而生的基因，加上多年积累的复杂案例处理经验，构成了一个响应更快、落地更稳的服务闭环。

于未来，谢宣的愿景清晰而坚定：“我们不求做整个淋浴房品类最大的，但我们要争做‘融合德系精工与东方诗意的淋浴房品牌’这个细分领域的第一。”

从“青草菲菲，沃野千里”的品牌寓意，到实践中对根基的坚守、对融合的探索，再到主动选择一条倒逼自我进化的中高端路径，谢宣用七年时间书写了一个关于“长期主义”的完整故事。在一个追求快节奏的时代，她证明了真正的品牌生命力，源于向下扎根的深度、清晰独特的表达，以及永不止步的进化渴望。

这位在淋浴房行业深耕二十四年的女性创始人，正带领着菲沃，在制造业的土壤中，培育着一朵兼具德系筋骨与东方气韵的匠心之花。